Työnohjaus ja business coaching ovat itsenäisiä ohjausmuotoja, joilla on kuitenkin paljon yhteistä. Kumpikin pyrkii vahvistamaan ohjattavan omaa toimijuutta. Kumpikin on suhdepohjaista työtä ja pohjautuu luottamukseen. Työnohjauksen juuret ovat auttamistyössä ja ihmissuhteiden pohdinnassa. Coaching pohjautuu urheiluvalmennuksen tavoitteellisuuteen.
Työnohjaukselle määritelmällistä on prosessi, jonka sisällä on tilaa pysähtymiselle, reflektiolle ja ammatilliselle kasvulle. Työn käytännölliset ja eettiset teemat työstyvät käsi kädessä prosessin sisällä. Työnohjauksessa voi löytää uudenlaisia yhteyksiä sekä ammatilliseen minäänsä että toisiin ammattilaisiin. Työnohjauksessa voidaan tarkastella työn tekemisen tapoja ja rakenteita. Työnohjauksessa työstetään oman työn herättämiä ajatuksia ja tunteita.
Business coachingille määritelmällisesti ominaista on tavoitteellisuus. Työskentelemme kohti merkityksellistä muutosta. Tutkimme muutoksen esteitä siinä määrin, että esteet voidaan ylittää. Onnistuneen business coaching prosessin mahdollistaa coachin ja coachattavan yhteistoimijuus. Valmennuksessa on kyse omien voimavarojen oikeasta suuntaamisesta.
Konsulttityö on aina organisaation tarpeesta nousevan tavoitteen suuntaan työskentelyä, jossa hyödynnän laaja-alaista osaamistani ohjaus- ja valmennustyöstä.
Koulutan mielelläni – yhteisen ajattelun virittely on merkityksellistä työtä.
Sinulle voi olla selvää, mitä palveluani tarvitset, hienoa! Mikäli kaipaat vielä jäsentelyä niin kartoitustapaamisella (esim. 30 min etäyhteydellä) kuuntelen tarpeesi ja ehdotan sinulle sopivaa työmuotoa. Kerron myös, jos tarve ei ratkea minun työkalupakillani vaan tarvitaankin jotain muuta. Jokin muu voi olla esim. työyhteisösovittelu tai (psyko)terapeuttinen työskentely, joita palveluita en myy.